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Facebook ha perdido 159 millones de dólares en el segundo trimestre del año y además ha bajado un 3,75% su tráfico según datos de Comscore. Los resultados han provocado un desplome del 17% en bolsa.

Además los resultados confirman que la red social tiene cada vez más problemas para encontrar fuentes de ingresos a pesar del crecimiento del último año. Para ilustrar el pesimismo de los inversores basta un solo dato, el año pasado ganó 240 millones en  mismo trimestre.

Facebook salió al mercado con un precio de 38 dólares por acción. En apenas dos meses ha perdido cerca del 40% y hoy sus títulos se pueden comprar por menos de 24 dólares. Muchos analistas apuntan a una nueva burbuja que podría estallar próximamente afectando a otras tecnológicas como Groupon o Netflix.

Pero las malas noticias no termina allí, su partner tecnológico Zynga también ha anunciado pérdidas superiores a los 22,8 millones de dólares en el mismo trimestre. La compañía aporta el 12% de los ingresos de Facebook gracias a sus populares juegos como Farmville.

Mientras tanto a nivel de visitas las cosa también se ha complicado. La red social ha pasado de 166 millones de visitantes a 159,8 millones. Se trata de un leve descenso del 3,75% que podría inquietar a los responsables de la red social porque Google+  ha crecido un 66% hasta alcanzar 27,7 millones de visitantes.

Entre las posibles soluciones se encuentran el apuntar a un modelo de pago que permita a Facebook crecer en ingresos. Sin embargo, sus creadores se recisten por ahora a tomar esa decisión ¿Lo harán por mucho tiempo?

Como se sabe la Bolsa de España ya acumula dos años consecutivos de caídas y eso transformó a los dividendos en casi un chaleco salvavidas para muchos inversores.

El tema espinoso es que debido a sus serios problemas económicos derivados de la crisis muchas de las principales empresas del país, como por ejemplo FCC, Endesa y Telefónica, revisaron a la baja sus políticas de retribución. Incluso algunas ya avisaron que comenzarán a aplicar el novedoso sistema de retribuciones “mixto”, es decir que le ofrecerán al accionista cobrar en acciones o en metálico, o un porcentaje de cada una de las dos formas de pago.

Para los especialistas esta nueva tendencia tiene su lógica habida cuenta de la actualidad económica española, y creen que este sistema se va a extender a más compañías en los próximos meses. Víctor Peiro, el responsable de análisis de Bankia Bolsa, asegura que la medida es la adecuada, porque con el rendimiento actual de los bonos a diez años no tiene sentido pagar rentabilidades en concepto de dividendos superiores al 6%.

La crisis económica caló hondo en las cuentas empresariales. Tengamos en cuenta que entre enero y setiembre del 2.011las ganancias conjuntas de las empresas que cotizan en el Ibex 35 cayeron algo más del 20%. Y para el 2.012 se vaticina un ligero repunte de las ganancias empresariales del orden del 6%, aunque incluso este porcentaje podría ser exagerado si no mejoran las perspectivas de recesión generalizada de la Eurozona.

Se estima que los grupos del índice selectivo van a repartir prácticamente 26.000 millones de euros entre sus accionistas por el ejercicio 2.011 y poco más de 25.000 millones en el ejercicio del 2.012, de acuerdo a datos que dio a conocer la consultora Factset.

Ya desde el año 2.008 las cotizadas están ajustando sus dividendos, como una forma de adaptarse al deterioro macroeconómico y a sus problemas para generar flujos de caja.

Y los grupos empresariales cuyo negocio se concentre especialmente en España serán los que más recortes deberán anunciar en su remuneración al accionista.

Algunas opciones que podrían tomar impulso para compensar la caída del pago en metálico a los accionistas son las ampliaciones de capital liberadas, la recompra de títulos a través de de la llamada autocartera para su posterior amortización o la devolución de las primas de emisión.

Prácticamente todas las posibilidades de inversión están hoy en día en España en una situación de incertidumbre.

La Bolsa se ha transformado en un verdadero tembladeral, el mercado inmobiliario sigue totalmente plano por no decir hundido, y la rentabilidad de los depósitos sigue a la baja.

Ante este panorama para nada alentador, el pequeño ahorrista no tiene una decisión fácil a la hora de decidir dónde puede colocar su dinero para intentar al menos mantener el valor de su patrimonio.

Por primera vez en mucho tiempo, quizás la alternativa más tentadora la constituye la deuda del Estado.

Las que antaño se denominaban Letras del Tesoro, al igual que los bonos y obligaciones, son no sólo la inversión más segura de la actualidad sino que también se han transformado en la más rentable.

La actual crisis de deuda obligó al Estado a ofrecer rentabilidades cada vez más tentadoras para poder cubrir sus emisiones. Y a su vez las autoridades económicas exigieron en la práctica a Bancos y Cajas para que terminen con los depósitos de alta rentabilidad por el riesgo que éstos representan para todo el sistema financiero, habida cuenta de las causas que desembocaron en la crisis económica global.

Todos estos parámetros transformaron la deuda del Estado en el mejor producto de ahorro para el pequeño inversor.

Hoy en día el Tesoro Público paga las letras a un año de plazo al 3,7%, que es el mismo interés que abonaba en el año 2.008. La diferencia radica en que en ese momento el tipo de interés oficial rozó el 4,25% y en la actualidad se ubica en torno al 1,5%.

Los bonos a tres años se pagan con un interés del 4,8% y a cinco años del 4,2%. Cualquiera de estos porcentajes es muy superior a los depósitos bancarios, cuya rentabilidad promedio oscila en el 2,9%, de acuerdo a datos oficiales del Banco de España de junio de este año.

Los fondos de inversión de renta fija abonan el 0,1% y la Bolsa, como es de imaginarse, es quizás la peor opción, ya que en lo que va del año acumula pérdidas de más del 15%.

Y las entidades financieras están en la práctica atadas de pies y manos después de la entrada en vigencia el 4 de julio de este año del real decreto conocido como “decreto Salgado”, por el que se penalizan los depósitos de alta remuneración y por lo tanto mayor riesgo, es decir aquellos que superen el 3,1% anual de interés.

La salida a Bolsa de Loterías del Estado es una iniciativa del gobierno de España que se inscribe dentro de los planes del Poder Ejecutivo de privatización de entes públicos en su intento por recortar el déficit estatal.

Y en este caso ha sido el Banco de inversión Rothschild el elegido para que funcione como asesor financiero de Loterías y Apuestas del Estado de cara a la salida a cotizar en la Bolsa española.

Estos datos son trascendidos periodísticos aunque de muy buena fuente. En esta operación va a salir a cotizar al mercado el 30% del paquete accionario de Loterías y Apuestas del Estado, y de acuerdo a lo que se prevé el proceso se va a llevar a cabo durante al próximo mes de octubre, estimándose que el importe a obtenerse será de entre 6.500 y 7.500 millones de euros.

Éste es un ejemplo de las varias operaciones de privatización que tiene previstas llevar adelante la administración de José Luis Rodríguez Zapatero para cumplir con las premisas de bajar el déficit estatal para cumplir con los requisitos que le fueron impuestos por la autoridades comunitarias.

La operación de salida a Bolsa de Loterías del Estado la va a transformar en el mayor grupo de apuestas europeo que cotice en el medio bursátil y al mismo tiempo va a ser la Oferta Pública de Venta más grande de la historia de España.

No debemos olvidar que esta iniciativa está fuertemente ligada a los planes del Poder Ejecutivo Socialista de España de privatización de Entes Públicos que le permitan al Gobierno recortar el grave déficit público que tiene en el presente ejercicio del año 2.011.

Dentro de estos lineamientos también se incluye la venta de casi el 50% (el 49% para ser más exactos) de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA), que es la autoridad aeroportuaria que controla los dos aeropuertos más importantes de España (Barajas en Madrid y el Prat en Barcelona), por un importe que podría alcanzar los 8.000 millones de euros.

El plan de gobierno de Obama para estimular el sistema financiero ha provocado una reacción en contra de Wall Street con caídas de la bolsa. Es que prevé un gasto de casi dos billones de euros que no ha sido recibido con pitos y flautas por los inversores.

El Dow Jones aumentó su derrumbe desde su inicio y cerró la sesión de este día con una baja del 4,62%, pasando la barrera de los 8.000 puntos, hasta estacionarse en 7.888,88, mientras que el índice tecnológico Nasdaq cayó un 4,2%.

La bolsa española bajó en comunión con Wall Street y cerró con un descenso del 2,18%, afectada por la desesperanza que provocaron las medidas que el tesoro de los Estados Unidos dispone para fortalecer al sector monetario.

El indicador clave de la bolsa española, el Ibex 35, cedió 187,5 puntos y llegó hasta los 8.398 puntos, permaneciendo el tramo de dos días encima de los 8.500. Las mermas acopiadas en el año se acrecientan al 8,68%.

Comenzó la sesión en negativo, aunque con tímidas pérdidas, y el Ibex conservó esta predisposición durante toda el día, hasta las malas nuevas que llegaron desde Nueva York. La mayoría de los valores terminaron con saldo negativo y los cortes los encabeza Sacyr Vallehermoso (4,56%), seguida de cerca por Gamesa (4,47%), Criteria (4,17%) y Técnicas Reunidas (3,67%).

En la banca, el mayor ocaso lo tuvo Banco Santander (3,13%), seguido del Banco Popular (2,91%), BBVA (2,82%), Banesto (1,02%) y Bankinter (0,86%). El Banco Sabadell terminó ileso, sin cambios.

En el resto de Europa, y con el euro a 1,297 dólares, el Euro Stoxx 50 descendió el 3,44%; el Dax Francfort, el 3,46% ; el CAC-40 de París, el 3,64%; Londres, el 2,19%, y el Mib de Milán, más del 2%.