MercadoContinuo

El mercado laboral de España se impacienta esperando un golpe de timón que modifique a la baja las “insoportables” cifras del paro en el país.

Y el segundo trimestre del año, aunque con variaciones realmente mínimas, ya inauguró el camino del descenso del número de parados.

Esto de acuerdo a los datos y pronósticos tanto de la casa de análisis AFI como de la patronal de empresas de trabajo temporario Agett.

Lo concreto es que la tasa de paro bajó apenas 0,3% hasta situarse en el 21,02% de los trabajadores aptos para realizar tareas en el país. Pero esta cifra a pesar de todo muestra un pequeño avance del mercado laboral relativo a la EPA que publican periódicamente estas dos empresas.

Si las cifras son finalmente confirmadas, se convertirían en el primer respiro de este indicador, que es el más fiable de España en materia laboral, desde el tercer trimestre del 2.010, cuando se produjo una caída del paro muy similar a la actual.

Lo importante es empezar a alejarse todo lo posible de la temida cifra de 5 millones de parados, y al contrario de lo que ocurrió hace casi un año atrás, el cambio de rumbo en este segundo trimestre del 2.011 es considerado por muchos como un punto de inflexión a partir del cual el paro comenzará a bajar muy lentamente pero con una tendencia definida.

El INE va a publicar los datos de la EPA el próximo 29 de julio.

Los datos aportados por AFI y Agett llevan sin embargo un alto grado de incertidumbre, ya que los datos se elaboran considerando que la población activa no va a sufrir cambios respecto del 2.010. Por lo tanto, y al no haber nuevas incorporaciones al mercado de trabajo, cualquier creación de empleo, aunque sea mínima, se va a traducir en una caída del desempleo.

De acuerdo a estas premisas, y aunque todavía no es oficial, el número de parados quedaría en 4.860.000 personas, una cantidad muy levemente inferior a los 4.910.000 del primer trimestre.

Hasta tal punto llegan los manejos de las cifras para tratar de “maquillar” la situación, que hasta es posible que el resultado de la EPA sea incluso más bajo en cuanto a los desempleados si la población activa, en vez de mantenerse fija con respecto al 2.010, cae aunque sea muy levemente.

Mejor resultará la evolución del empleo, ya que los adelantos de AFI y Agett estiman en 110.000 los nuevos empleados con respecto a hace un año. Esta cifra de confirmarse supondría la primera creación de empleo interanual en tres años, es decir desde que se desencadenó la crisis global.

Si el vaticinio se confirma, los ocupados estarán en el orden de las 18.300.000 personas.

La crisis global vuelve a planear como un fantasma.

Los inversores están abandonando las posiciones europeas por la incapacidad de los líderes de la Unión de tener una aproximación coherente a la crisis griega, alimentando así el contagio de naciones grandes como Italia y España.

El alivio del miércoles por la mejoría de las Bolsas se disolvió rápidamente. En la Eurozona predominan las divergencias porque nadie sabe a ciencia cierta cómo afrontar la crisis.

En Estados Unidos, también crece el temor a un “crack” y los miedos se concentran en la península itálica.

Francia exigió una urgente reunión cumbre extraordinaria, si es posible para hoy mismo, para tranquilizar a los mercados. Pero Alemania no muestra el menor entusiasmo en seguir a los franceses. “No hay un proyecto concreto de cumbre”, dijo un vocero germano.

Francia cuenta con los dedos de las dos manos que existe un peligro concreto de contagio de la crisis griega (que ya involucra a Irlanda y Portugal, también fundidos), y a Italia y España.

Afuera de la Eurozona queda Gran Bretaña, la que creía que la ponía a salvo. Pero el ministro de Finanzas británico, George Osborne, puso las cosas en su sitio y aseguró que Gran Bretaña “no es inmune” y puede contagiarse de Italia y España.

Un gran problema enfrenta a los líderes europeos. Alemania, Holanda, Austria y Finlandia reclaman que los bancos acreedores de Grecia hagan contribuciones y acepten una quita voluntaria. Pero el BCE, Francia y los países con graves dificultades temen que esta “apertura” a los bancos privados propague la crisis. Y además está el problema de las agencias calificadoras de riesgo, que aseguran que tomarán como un default cualquier reprogramación de deuda. Si eso ocurre, afirman los analistas, el sistema financiero podría entrar en colapso.

Hasta el miércoles, los mercados estaban calmados por los rumores de que el BCE estaba comprando deuda de Madrid, Roma y Atenas. La información era especulativa aunque se contaba sin embargo con esa garantía.

Pese a ello, Mario Draghi, gobernador del Banco de Italia, alimentó a los pesimistas al advertir ayer que “la solvencia de los Estados soberanos no debe darse por hecho, sino que debe haber un crecimiento alto y sostenido, que sólo es posible con cuentas públicas en orden”.

Estas polémicas ponen en serias dudas el éxito de una nueva fase de ayuda a Grecia, extendiendo el riesgo de la bancarrota helénica, lo que pondriá al euro entre la vida y la muerte por el contagio a los otros países en crisis. La realidad más profunda enseña que las condiciones de descalabro del sistema bancario –que hicieron estallar la crisis global en 2008 con la bancarrota de Lehman Brothers– se están recreando en EE.UU. pero más en Europa.

El miedo y la desconfianza han tomado la delantera…

La crisis global que en España sigue sin decidirse a abandonar el país hace que una gran cantidad de empresas españolas haya salido al exterior a la búsqueda de mercados maduros en los que puedan encontrar el factor primordial que en la actualidad escasea en tierras españolas: el capital.

Es así que el Grupo multisectorial de empresas de producción diversificada Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) se lanzó a la “caza” de mercados maduros donde ese capital esté presente para centrar su política de expansión internacional.

Para poner en marcha esta nueva estrategia, el grupo de construcciones y servicios posó sus ojos en mercados emergentes de expansión a futuro casi asegurada tales como Kuwait, Catar, Abu Dabi, Argelia, Colombia, Brasil, Canadá, Argentina y otros tantos en similares condiciones.

Con el fin de materializar sus expectativas se alió con Commodore, una de las principales constructoras de la zona para desarrollar una serie de emprendimientos de infraestructura conjunta en los Emiratos Árabes Unidos, en especial Abu Dabi y Dubái.

Los proyectos que están en danza para paliar en parte la falta de obras de esa magnitud en territorio español pueden llegar a alcanzar cifras de inversión que oscilen entre los 150 y 500 millones de dólares, de acuerdo a lo anunciado recientemente por el presidente y consejero delegado de FCC, Baldomero Falcones.

No es un dato menor destacar que la alianza entre las dos empresas no implica desembolso de capital por ninguna de las dos partes.

Por otra parte, Falcones ya anunció que está muy esperanzado en cerrar en el transcurso de las próximas semanas la entrada de nuevos socios en la concesionaria Global Vía, que está por el momento participada por partes iguales por FCC y Bankia.

Hace apenas unas horas el ex presidente de Caja Madrid Miguel Blesa fue relevado como miembro del Consejo de FCC, pero Falcones aseguró que espera contar con la “inestimable” colaboración de Blesa para que forme parte importante del Consejo de alguna filial, como podría ser el caso de FCC Construcción.

A su vez, consultado varias veces acerca de la posibilidad de FCC de deshacerse de la madrileña Torre Picasso, el alto ejecutivo del grupo que controla Esther Koplowitz sólo se limitó a decir que ese edificio forma parte de la estrategia del grupo de manejar sus activos de manera “inteligente y dinámica”. Afirmó también que existiría la posibilidad de que el grupo le compre a Bankia una de las torres KIO.

“Es una posibilidad que merece un estudio muy profundo”, aseguró.

La actividad económica en España sigue muy débil y tampoco el sector inmobiliario da señales de recuperación. Sobre todo estas causas provocaron un lamentablemente nuevo récord en la cifra de empresas y particulares que se declararon en concurso de acreedores por su insostenible nivel de deudas y sus graves dificultades para hacer frente al pago de las mismas.

Entonces optaron por declararse en quiebra, lo que siempre se dio en llamar “suspensión de pagos”.

Lo concreto es que las sociedades o familias que tomaron esta decisión alcanzaron, a más de tres años del comienzo de la crisis global, un número nunca antes visto desde que se comenzó a tomar este estadística en el 2.005, llegando a los 1.803 casos en el primer trimestre del año, un 6% más que en igual período del 2.010.

Antes de esto, el máximo trimestral se había alcanzado en el segundo trimestre del 2.009 con 1.762 quiebras, lo que ya era todo un récord frente al promedio de 250 concursos trimestrales que se registraban antes del inicio de la crisis económica.

De acuerdo a lo informado por el INE, la cifra de empresas insolventes subió en tasa interanual en un 8,3% hasta las 1.552, mientras que los particulares que recurrieron a este procedimiento cayeron un 7% para totalizar 251 casos.

Analizando un poco la situación, se puede ver que el 60% de las sociedades que entraron en suspensión de pagos en el primer trimestre del año eran consideradas pequeñas, porque su volumen de negocios era inferior a los 2 millones de euros anuales. Eran además en su gran mayoría S.R.L. y en cuanto al rubro que desempeñaban se destacan netamente las empresas inmobiliarias residenciales, con el 25% de las quiebras.

Si se toman en cuenta además las empresas constructoras, representan el 33% del total, es decir una de cada tres.
Detrás de estas empresas se ubican la industria en general y el comercio.

En cuanto a la clase de procedimiento, los abreviados subieron casi un 10% al tiempo que los ordinarios, más lentos, cayeron un 29%.
Otro dato interesante dice que del total de concursos presentados, sólo un 1,6% iba acompañada de una propuesta anticipada de plan de pagos y viabilidad, lo que muestra la poca posibilidad que tienen las sociedades para salir del estado de insolvencia y evitar la liquidación.

La riqueza financiera neta de una familia se mide en términos de la diferencia entre los activos financieros de su propiedad y los préstamos que tienen concedidos.

Y con respecto a las familias que viven en España, esa riqueza sufrió en el transcurso del año pasado una caída del 0,8% en comparación interanual con el año precedente, de acuerdo a datos publicados hace unos días por el Banco de España.

En el informe que dio a conocer el Supervisor, se destaca que el efectivo en poder de los hogares españoles, ya sea que se calculen en cuentas corrientes o depósitos de diversos tipos, que están muy de moda en estos últimos meses, subió a lo largo de la crisis hasta llegar a fines del 2.010 a su valor más alto desde que se realiza esta medición que comenzó en el año 1.980.

Las causas podrían ser que el temor ante la crisis global hizo que todos los hogares incrementaran en la medida de sus posibilidades su capacidad de ahorro y la tenencia de dinero para hacer frente a posibles adversidades.

En total, se contabiliza que los hogares e instituciones sin fines de lucro tenían casi 860.000 millones de euros en efectivo y depósitos para poder invertir en acciones u otro parámetro seguro con vistas a un eventual empeoramiento de la economía del país, lo que en otras palabras puede traducirse en el temor de entrar en el paro por el constante deterioro del mercado laboral.

Si se toma la tasa intertrimestral, el ahorro financiero de las familias subió por segunda vez consecutiva este año, al crecer un 3,1% con respecto a setiembre, mes en el que también aumentó un 4,6% comparado con junio del año pasado.

La riqueza financiera de las familias españolas alcanzó su punto máximo a lo largo del año 2.006 cuando se ubicó por encima del billón de euros, aunque ya en el 2.007 la subida de los préstamos bajó esa cifra hasta los 990.000 millones de la moneda común.

En la otra punta del efectivo, los préstamos se han moderado a lo largo del 2.010, desacelerando el leve pero constante repunte que venían registrando desde el comienzo de la crisis a fines del 2.008.
Frente a los 913.000 millones de euros en créditos de ese momento, ahora hay pendientes de pago 902.100 millones, un 1,1% menos que en el comienzo de la “hecatombe”.

Definitivamente, y más allá de los efectos que toda España sufre como consecuencia de la crisis global que ha dejado profundas huellas en su economía, la CAM está atravesando momentos realmente inimaginables un tiempo atrás.

Hace apenas unos días la agencia de calificación internacional Fitch le asestó otro duro golpe a la entidad de Alicante al rebajar la calificación de sus bonos de BBB+ a BB+. Así es que después de conocida esta noticia la deuda de la CAM llegó al temido nivel conocido como “bono basura”.

Pero la agencia de calificaciones no se comportó de igual forma con dos de los ex socios de la CAM en el fallido intento del Banco Base, y se limitó a afirmar que mantiene la vigilancia con perspectivas negativas sobre Cajastur y Caja Extremadura.

Fitch explica que su decisión no hace sino reflejar los desafíos que en su faz operativa presentan la mayoría de las empresas españolas en el débil entorno económico del país. Asegura que una vez que se consolide el panorama en el sector de las Cajas de Ahorro, estas entidades probablemente resulten pequeñas ante la oleada de fusiones que se están produciendo en todo el ámbito financiero de España.

A su vez, revisó con perspectivas de progreso la calificación de BBB+ de Banco de Castilla-La Mancha, que está ahora integrado con Cajastur, aunque persiste la estrecha vigilancia sobre la entidad.

Pero volviendo al caso de la CAM, Fitch explica que la baja de su calificación resulta del hecho de que la Caja va a necesitar una gran ayuda externa por sus bajos niveles de capital y en un contexto de deterioro de sus activos y las mayores exigencias por parte del Banco de España.

Agrega que “tras un significativo crecimiento medio del 30% de los préstamos entre 2004 y 2007, CAM acumula una gran exposición al problemático sector de la construcción en España”.

Con respecto a Moody’s, otra de las grandes agencias de calificación internacionales, tampoco la ha caído muy bien la ruptura del Banco Base.

En este caso la agencia cree que esta situación subió la presión sobre las calificaciones crediticias de la CAM, Cajastur y en este caso de Caja Cantabria, otra de las implicadas en el fallido intento del proyecto Banco Base.

La situación que se derivó del ajuste inmobiliario consecuencia de la crisis global y el paro que no cede en España siguen haciendo subir la morosidad en la banca.

De acuerdo a datos publicados hace un par de días por el Banco de España, los créditos impagos que están en manos de las entidades españolas subieron nuevamente en enero por cuarto mes consecutivo y superaron el 6% del total de créditos, algo que no ocurría desde octubre de 1.995.

La economía española sigue experimentando un crecimiento demasiado débil que no es suficiente como para crear empleo de manera significativa.

Esto, junto al lastre de la burbuja inmobiliaria subió el volumen de dudosos en la banca hasta llegar a los 110.700 millones de euros, la cifra más alta desde que el Banco de España toma nota de estos datos.
Esta cifra es un 3% superior respecto a diciembre del año pasado y supone una subida del 14% en términos interanuales.

En el mismo informe se da a conocer que el crédito nuevo concedido a las familias cayó en enero un 43% frente al mismo mes del año anterior. Si se lo compara con diciembre, la caída es todavía mayor, un 63,3%.

Esto se debe a que en diciembre estaba todavía en vigencia la deducción fiscal por compra de vivienda.

La tasa de morosidad de los Bancos sigue estando por encima de la de las cajas. Sin embargo, desde la Asociación Española de Banca (AEB) aseguran que este cambio de tendencia se debe a la integración de os activos dañados de las Cajas intervenidas Castilla-La Mancha y CajaSur en sendos Bancos, el CCM y el BBK Bank.

Con esta pesada herencia a cuestas, los Bancos subieron hasta el 6,3% el número de créditos dudosos, o sea aquellos que llevan tres o más meses imagos. En dinero, esa cifra equivale a 3.888 millones de euros más que en diciembre.

Por su parte las Cajas cerraron enero con un porcentaje de impagos del 5,88%, un 0,06% más que en el mes anterior.

Hasta el momento las vías usadas especialmente por las Cajas para garantizar su solvencia y permitir su viabilidad fueron las integraciones y la reducción de la red comercial, como ya habíamos visto.

Las comunidades autónomas en España subieron considerablemente el nivel de deuda que presentaban, sobre todo en la última parte del 2.010.

La cantidad total de esta deuda es de 115.455 millones de euros, lo que supone un incremento del 32% si se lo compara con el mismo período del año 2.009.

Además esta cifra representa un nivel récord de casi el 11% del Producto Interno Bruto (PIB), un 0,7% más que en el tercer trimestre del mismo año.

No cabe duda de que las dificultades económicas emergentes de la crisis global han hecho estragos, ya que estos guarismos muestran que las administraciones regionales duplicaron su nivel de deuda en el término de tres años.

A la cabeza de la no deseable lista de los más endeudados figura la Comunidad Valenciana con un 17,2% de su PIB. En orden decreciente, pero muy cerca de la primera, le siguen Castilla-La Mancha con el 16,5% del PIB y Cataluña con el 16,2% de su Producto Interno Bruto.

Las otras Comunidades que presentan cifras de porcentaje deuda de dos dígitos son Baleares y Galicia.

Ahora si tenemos en cuenta el volumen de la deuda, Cataluña presenta por lejos la peor situación, con un 28% del total de toda España.

Si se estudia un poco la situación se podrá ver que a grandes rasgos las comunidades más endeudadas son las mismas que presentaron los mayores niveles de desviación del déficit en el 2.010.

Una rara excepción es el caso de Murcia, que cerró el año pasado como la segunda comunidad con mayor nivel de incumplimiento y ahora se ve que su deuda no figura entre las más grandes, ya que es del 7,7% de su PIB.

Las deudas de las comunidades autónomas han crecido fuertemente por la caída de ingresos y la subida del gasto que se deriva de la crisis económica.

En el último trimestre del año, todas las comunidades a excepción de La Rioja y Canarias subieron su nivel de deuda. Y entre estas subidas, la mayor se da en Extremadura, cuya deuda pasó del 8,2 al 9,8% de su PIB en tan solo tres meses.

En el extremo opuesto de la lista, Cantabria presenta un nivel de endeudamiento de “sólo” el 6,7% de su PIB. Anteriormente había sido Asturias, que ahora ocupa el segundo lugar junto a Madrid con el 7,1% del PIB.

Francisco González, el presidente del BBVA, realizó declaraciones en la ciudad de Bilbao con críticas a la gestión actual del presidente del gobierno José Luis Rodríguez Zapatero.

Después de un 2.010 donde el beneficio de la institución que preside obtuvo un beneficio de 4.606 millones de euros, mostró estos resultados como una “infalible” receta de éxito y además los utilizó para mostrar según él el camino que el gobierno de España debiera seguir para, según sus propias palabras, “sacar al país de una situación lamentable”.

González se dirigió elípticamente al gabinete de Rodríguez Zapatero para pedirles que ejecuten con “rapidez” las medidas que se tomaron para salir de la crisis económica e impulsar un Plan Estratégico de Modernización que pueda reducir los actuales niveles de paro, que en la actualidad rondan los 4,7 millones de personas, y mejorar al mismo tiempo los niveles de competitividad.

Para González es urgente corregir los errores y reaccionar con decisión y de manera rápida para recuperar la perdida “enorme credibilidad que tenía el país antes de la crisis global”. Para él, el gobierno no está actuando bien en asuntos de fondo y de enorme importancia como la reforma del mercado laboral.

De cualquier manera calificó de “solvente” la actualidad del sistema financiero español, al considerar los 15.125 millones de euros necesarios para recapitalizarlo como una cifra manejable frente a aquéllas que se están manejando en otros países de la región.

La reestructuración de las Cajas es un paso imprescindible que debe ser completado con rigor y rapidez para ayudar a recuperar la confianza de los mercados internacionales, opinó el presidente del BBVA, ya que recordó también que estas entidades “no están sometidas a la disciplina y al control de los mercados” y dependen exclusivamente de las autoridades económicas españolas.

Si cuando los resultados del Banco habían caído el 16% logró de la Junta General de Accionistas un apoyo del 93,5%, ahora en Bilbao González arrasó con un 98% de apoyo a todas sus propuestas.

González sólo pareció perder la calma cuando uno de los accionistas comparó los resultados del Banco con los más cuantiosos del Santander.

Allí el banquero dijo, cosa que después repitió un par de veces, que el error del accionista que formuló la pregunta era no considerar los riesgos que en su momento había asumido cada una de las entidades.

En el período octubre/diciembre del año pasado, es decir el último trimestre del año, los costes salariales de las empresas en España estuvieron estancados.

Con esa evolución de un mínimo avance del 0,1% con respecto a igual trimestre del 2.009, los salarios de los trabajadores españoles dejaron atrás al menos por el momento las caídas que se registraron en el tercer trimestre. Y esto sucede por primera vez en una década.

De cualquier forma, si se eliminan los pagos extraordinarios de fin de año, los sueldos continuaron cayendo inclusive en el cierre del año, aunque con un ritmo menor al del trimestre anterior.

Estos datos fueron dados a conocer hace un par de días por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) y ponen de manifiesto que los costes laborales están resistiendo a la crisis, aunque cada vez con menos fuerza.

El índice de coste laboral armonizado, que además de los salarios propiamente dichos incluye otros conceptos como indemnizaciones por despido o dietas de los trabajadores, también dado a conocer recientemente, arroja como resultado una estabilización en el indicador global, a pesar de bajadas importantes en Administración Pública, Sanidad y Educación.

Estas cifras también tienen su explicación en el recorte salarial que se ha venido aplicando a los funcionarios desde el mes de junio pasado.

Lo concreto es que los costes laborales mostraron una inusual importancia aún en lo más crudo de la crisis global, y solamente comenzaron a suavizarse con la rebaja a los sueldos de los empleados del sector público.

En realidad las causas del crecimiento eran por partida doble: por un lado la recesión económica se saldó en parte con los despidos de los trabajadores que tenían peor salario, con lo que se elevó el promedio de remuneraciones de muchas plantillas de trabajadores.

Por otra parte, el coste laboral incluye en su cálculo las indemnizaciones que se abonan por las reducciones de personal, que es algo que últimamente ha encarecido, aún siendo a causa de los despidos, la factura salarial de las empresas.