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Durante su discurso en el V Foro Hispano-Alemán, el vicepresidente segundo y ministro de economía del Gobierno español, Pedro Solbes, aseguró que tendrán apoyo del Estado sólo las entidades financieras que durante la crisis hayan actuado en forma correcta y que hoy en día no tengan grandes y graves problemas de solvencia.

Advirtió asimismo que aquellas entidades que no reúnan esos requisitos deberán dejar su lugar en el sistema.

Durante su intervención , Solbes señalo con total claridad que las entidades que no sean capaces de asegurar su solvencia y lograr un equilibrio en sus balances deberán dejar el sistema financiero español para evitar así que se generen distorsiones que puedan complicar aún más la ya difícil situación.

Sin embargo, aseguró el apoyo del Estado para las entidades que juegan un papel fundamental y que durante la crisis se hayan desempeñado de manera correcta en lo que atañe a la sanidad y solvencia de sus cuentas.

Señaló en forma metafórica que en algún momento habrá que darles muletas a la banca y quitarles las actuales sillas de ruedas, puesto que el tema es volver a andar por sus propios medios y esforzarse por restablecer el normal funcionamiento de los mercados financieros.

No obstante, Solbes dijo que el apoyo público podría suponer la recapitalización de algunos bancos y la modificación de mecanismos como el Fondo de Garantía de Depósitos con acciones temporales y dirigidas específicamente por parte del Estado.

El discurso de Solbes va en concordancia con los dichos del presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, quien también manifestó que si se ayuda a sobrevivir a entidades poco viables, se debilitará todavía más al conjunto de los Bancos, demorando y entorpeciendo la recuperación de la economía real.

Al igual que Solbes, Martín también se opone a la inyección de capitales públicos en forma indiscriminada, sin estudiar detenidamente cada caso para no aumentar la crisis económica existente.

Se produjo una nueva caída de notas de calificación en varias instituciones del sistema financiero español a causa de la crisis económica.

La agencia internacional de calificación Fitch Ratings bajó nuevamente la calificación como cajas emisoras de bonos de deuda a largo y corto plazo de las cajas españolas Caixa Catalunya, Caixanova y Caixa Galicia.

Las tres Caixas debieron anunciar la reducción de su calificación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta rebaja se suma a la que realizase hace unas semanas Standard & Poor’s en otras importantes cajas españolas, tales como Caja Madrid, Popular, Ibercaja, y Sabadell.

La revisión que se produjo en aquel momento trajo aparejada además el inicio de una vigilancia negativa de los dos mayores bancos españoles, BBVA y Banco Santander, los que sin embargo pudieron conservar sus notas de calificación ‘AA/A-1+’ (calidad alta), hecho que les sitúa como los Bancos más confiables del mundo, en el mismo grupo que BNP, HSBC y US Bancorp.

Respecto a la última revisión, Fitch situó el rating a largo plazo de Caixa Catalunya en ‘BBB+’ con perspectiva ‘estable’, desde la anterior ‘A’ con perspectiva ‘negativa’, a la vez que recortó las expectativas de corto plazo de ‘F1′ a ‘F2′.

La explicación es que sus finanzas sufrieron el impacto negativo de la crisis de la economía española en varios sectores claves de la producción, en la calidad de sus activos y en la rentabilidad de las cajas, debido a una disminución en la base de capital.

Caixanova desciende su calificación como emisor a largo plazo a ‘A-’ desde ‘A’ con perspectiva ‘negativa’. A corto plazo la sitúa en ‘F2′ desde ‘F1′.

Fitch Ratings destaca sin embargo el fuerte posicionamiento de Caixanova en su mercado, junto con una gestión tendiente a mejorar su situación y muchos depósitos minoristas.

En cuanto a Caixa Galicia, Fitch la califica a largo plazo en ‘BBB+’ con perspectiva ‘estable’, desde ‘A’, a causa del “brusco deterioro de la economía española”, mientras que recortó la de corto plazo de ‘F1′ a ‘F2′.

La agencia de calificación hace hincapie sin embargo en los avances que logró la entidad en su afán de reducir la concentración de riesgos y mejorar la calidad de los activos

Debido a la crisis en España las ventas de coches nuevos bajaron casi un 50%.

El comercio de los nuevos automóviles en Europa cayeron la friolera de 18,3% sólo durante el pasado mes febrero, un derrumbe inducido por la retracción de la economía española, pero también atenuada por el buen desempeño del mercado alemán, según una información que dio a conocer Asociación de Fabricantes de Automóviles Europeos (AFAE).

En lo que tiene que ver con España, esta fue la nación más afectada, con una bajada de 48,8% en el número de ventas de autos durante el pasado mes de febrero, como dresultado de la crisis económica que asola a este país.

A España la acompañan en este triste ranking Italia, con un retroceso del 24,4% y el Reino Unido, con una caída del 21,9%. En Francia, en cambio, la bajada fue mucho más contenida, con “apenas” el 13,2%.
A contramano de estas realidades, Alemania, que es el mercado europeo más grande, fue la distinta con un crecimiento de un 21,5% en las ventas de autos, motorizadas por un apoyo oficial de 2.500 euros y, además, por algunos cambios al impuesto sobre los vehículos.

También fueron excepciones Polonia (+7,3%) y Luxemburgo, que casi mantuvo las mismas cifras, con un aumento de 0,3%.

En cuanto a las ventas minoristas, la Eurozona reconoció un progreso mínimo del consumo durante el mes de enero de 2009, puesto que su evolución en diciembre había registrado una enérgica bajada.

De acuerdo a la Eurostat, el progreso de las ventas en ese mes fue únicamente del 0,1%, aunque en términos anuales el comercio se haya empequeñecido un 2,2%. La estadística indicó también una merma en el mes de diciembre, cuando se supone existe más consumo debido a los tiempos festivos.

La caída alcanzó el 0,3 por ciento mensual y el 2,4 por ciento interanual. Estas cifras marcan lo difícil de la época y se justifican, sobre todo, por el recorte del crédito que sofoca la demanda de bienes.

Un incremento del 5,4% en los costes laborales de las compañías ha provocado la cantidad de nuevos despidos debidos a la crisis.

En números, han generado unos 609.100 nuevos desempleados durante los últimos tres meses del año pasado.

Estas medidas indujeron a que los nuevos costes laborales para aquellas fechas estuvieran en el orden de los 2.534,86 euros por empleado y por mes. Este es el mayor aumento interanual desde el lejano año 2000, al momento que empezaron a realizarse este tipo de estadísticas.

Del coste completo por trabajador y mes, según datos oficiales difundidos por el INE, 1.897,24 euros van dirigidos al sector sueldos y 547,74 a cotizaciones obligatorias de Seguridad Social.

Lo que queda se dirige a prestaciones sociales o más bien a las indemnizaciones. Estos valores salariales (que contemplan sueldo base y pagos por horas extras, medidos en términos brutos) están en el orden de 1.897,24 euros y presumen aumentos de 4,9% en la tasa interanual.

Si no se toman en cuenta los pagos de las horas extras, el aumento baja 5,1%, hasta alcanzar 1.548,32 euros. Sin embargo, la mayor subida ha sido en los costos laborales que excluyen los sueldos: estos han subido 6,7% en el último trimestre de 2008, para llegar a 637,62 euros, a causa de los despidos o por la terminación de los contratos ocasionales.

Tomados por hora la estadística muestra que los costos fueron de 18,60 euros, o sea un 3,3% más arriba que los últimos cuatro meses de 2007.

Medidos por sectores económicos, los costos laborales han subido a 2.911,90 euros (5,4% arriba), con la más alta cifra salarial: 2.173,07 euros, es decir 4,9% arriba. Pero es el sector de la construcción el que ha incorporado los mayores precios laborales (7,8%, hasta los 2.583,49 euros), debido a los masivos despidos en el sector.

Hablando claramente, los costes salariales en este sector subieron 1.817,99 euros, un 6,2% arriba. En el sector servicios, entre otros, los costes llegaron a 2.429,02 euros (5% arriba) mientras que el salarial creció a 1.840 (una suba del 4,7%).

La contracción del PIB, producto interior bruto, de Japón fue de un 12,1% durante el último trimestre de 2008; en cuanto a sus exportaciones, cayeron un 46,3% en el mes de enero.

Estos son algunos de los indeseados efectos de la crisis financiera que volvieron a manifestarse en el índice de la economía del país asiático.

El retroceso del 12,1% en el último trimestre del año pasado fue uno de los más grandes de toda su historia, informó el gobierno de ese país.

Los guarismos iniciales proyectaban primero una contracción del 12,7 por ciento del PIB, con lo cual la pérdida final fue finalmente algo menor a lo esperado. De todas maneras, y a la luz de una caída sin antecedentes de las exportaciones, la economía nipona sufrió el mayor ajuste desde la crisis del petróleo, hace 35 años.

En aquellos tiempos la subida del precio del crudo había provocado una recesión en la producción industrial de Japón. Fue la primera y única vez desde el final de la Segunda Guerra Mundial en que se produjo una retracción en la sólida economía japonesa.

Según los números propagados durante el día de hoy, el PIB en el tercer trimestre de 2009 se retrotrajo solamente un 3,2 por ciento, en lugar del 3,4 por ciento proyectado inicialmente.

La pendiente económica en que se ha sumido la segunda economía del mundo es la más importante desde la ya mencionada Segunda Guerra Mundial.

Para muchos especialistas, este país es tan dependiente de sus exportaciones industriales que sólo se recuperará cuando lo haga la demanda de parte de sus grandes clientes, Estados Unidos y China.

Entre tanto, las exportaciones japonesas descendieron un 46,3 por ciento durante el mes de enero de 2009, cuando el gobierno soportó el primer déficit en los últimos 13 años.

Ignacio Fernández Toxo, el dirigente de CC OO, declaró hoy que restringir la subida salarial de los convenios colectivos al 1% en momentos de crisis significa “seguir insistiendo en la línea de trabajar más por menos dinero”.

“Esto se dirige a un fracaso estrepitoso de las relaciones laborales, que se puede concretar en una conflictividad alrededor de la negociación colectiva que nadie desea”.

Con declaraciones hechas para la Cadena Ser, Toxo, sin embargo, demostró confianza en que aún existe el tiempo para arribar a un pacto social “lo más rápido posible porque el país lo necesita”.

De esta manera reiteró que no se reunirá “a costa de la calidad de vida de las personas, de la erosión permanente de los salarios y de las condiciones de trabajo”, aunque quiso recalcar que “hay otras cosas que podemos hacer juntos”.

Además, estimó de “regresión” la postura que conservan hasta entonces los empresarios, que esgrimían hasta hoy día una franja de aumento entre el 0% y el 2%.

A la pregunta sobre si este desencuentro con la patronal puede resultar mudable, Toxo afirmó que existen afirmaciones que servirán para acercar ciertas cuestiones que hacen al diálogo.

En este sentido, la proposición que presentó la CEOE afecta unos 3.300 convenios (el 35% del total que hay que revisar), a cinco millones de trabajadores asalariados y a 766.851 empresas, de acuerdo a sus propios datos. Estas subas de salarios se ubican arriba de los niveles del IPC (0,7%) y de los previstos para fin de año.

Los sindicatos exigen un incremento del 2%, que resulta ser similar a las metas de inflación del Banco Central Europeo (BCE) para la zona euro. Es que el INE informó que el IPC cayó un décimo durante el mes pasado al 0,7% en la tasa interanual, debido a la baja del petróleo y a la mesura en el aumento de los alimentos.

Es que los precios en general no han subido en los últimos días con respecto a la tasa intermensual.

Los Bancos españoles están con la moral muy alta frente a la crisis con respecto al resto de sus colegas de otras naciones europeas: “Todavía nuestra posición es mejor que la europea”.

Miguel Martín, presidente de la patronal AEB, acompañó esta frase con un sentimiento de culpa –“contribuimos a los años de excesos, sin lugar a dudas”-, pero más que nada se manifestó contra las introducciones de capital público en el resto de los bancos europeos, que se realizaron “con una total falta de transparencia” y que ahora parece ya se acercan a la total nacionalización.

“Es una situación lamentable que rompe el mapa bancario de la UE y nos perjudica gravemente”, dijo.

Loa países anglosajones nacionalizaron sus mayores bancos y Alemania y Francia impusieron miles de millones para rescatar a los suyos.

En España, en cambio, se ve poco de esta tendencia a pesar de las declaraciones de Cristóbal Montoro, vocero del PP, que profetizó una “hecatombe” en el sistema bancario español. Martín dijo no estar de acuerdo con esta apreciación: “Ayudar a sobrevivir a entidades inviables debilita al conjunto del sector y lastra la recuperación de la economía real”, afirmó, y criticó que las inyecciones de capital “distorsionan la competencia”.

En algún punto tendría cierta razón: muchos de estos bancos, como el Fortis en Bélgica o el ING de Holanda están en España compitiendo contra instituciones que no han recibido ningún tipo de subsidio. “Ese tipo de ayudas debería evitarse en el caso de España.

Este es un país experto en crisis bancarias. A través del FMI se garantiza que no haya fondos públicos gratuitos; el sector se compromete a devolver lo que se inyecta y a reestructurarse para salir fortalecido”, afirmó.

El recado para Rodríguez Zapatero ha sido de lo más explícito: la Asociación Española de Banca confía en que cada institución soporte los embates como pueda, sin ayuda oficial. “Cada entidad tiene que hacer frente a las responsabilidades en las que ha incurrido”, finalizó Martín.

Un gran respaldo podría recibir el Fondo Monetario Internacional (FMI) “para ayudar a los países más afectados por la crisis” y esta colaboración llegaría de parte de las gestiones de los ministros de Economía europeos.

El reclamo será propuesto durante la futura reunión del G20, prevista para el 2 de abril en la ciudad de Londres y también rodeada de decisiones acerca de la reforma del funcionamiento de los mercados financieros y de los organismos internacionales de crédito.

Como ejemplo de esto, la Unión Europea declaró que debería duplicarse la suma que maneja el FMI para estos menesteres, hasta llegar a los 500.000 millones de dólares (400.000 millones de euros).

En este contexto se pudo conocer que otro país europeo ex comunista y oriental, Rumania, pidió una colaboración al FMI en Bruselas para capear la embarazosa situación financiera que vive el país, según confirmó Joaquín Almunia, comisario de Asuntos Económicos y Monetarios.

Los diferentes acuerdos comenzarán a redactarse para determinar las condiciones del empréstito, y de este modo Rumania se transformará en otra nación que reciba créditos de la UE para equilibrar su déficit, luego de la ayuda solicitada por Letonia y Hungría. Como indica la experiencia anterior de ayuda a estos dos países, ahora se planifica usar esta herramienta para estabilizar la balanza de pagos rumana, cuyo volumen pasó de 12.000 a 25.000 millones de euros. Hungría percibió 6.500 millones y Letonia otros 3.100 millones, detalle que hace que aún haya utilizable “una buena cantidad de dinero razonablemente elevada”.

Durante la reunión del G-7 en la ciudad de Roma, Japón decidió subir su contribución al FMI en unos 100.000 millones de dólares; los 150.000 que faltarían serían participados por una comunidad de países entre los cuales estarían los de Europa, EE UU y las naciones emergentes.

Los que tienen gran superávit aportarían entre 60.000 y 80.000 millones de euros (75.000 y 100.000 millones de dólares), de acuerdo a opiniones europeas occidentales.

La empresa Ferrovial ha debido forzar a sus consejeros de administración a que los enormes sueldos del año pasado se consideren en realidad un adelanto del año 2009.

Este es un mero ejemplo de cómo las grandes compañías comienzan a captar -solamente un poco, aún- la crisis.

Por vez primera desde 2004 los salarios de los consejerosos de las empresas del Ibex 35 han bajado y la tendencia exige aún más. Inicialmente el descenso es reducido (4,8%), debido a razones extraordinarias (retribuciones plurianuales o menores indemnizaciones), aunque en unos casos aislados ya se ven recortes o bajas de sueldo entre las grandes empresas evaluadas.

“No es el momento de grandes beneficios ni de salarios excesivos ni de rentabilidades a corto plazo; éste es el momento de comprometerse con el país”, declaró José Luis Rodríguez Zapatero hace casi dos meses en un programa de TV.

Y fue durante los días que siguieron que muchos bancos, seguidos de empresas de toda laya, anunciaron congelar las remuneraciones de salarios para 2009. Telefónica, Banco Santander y BBVA han sido las instituciones que más pagaron a sus cabezas visibles durante 2008. Claro que fueron también las que alcanzaron mayores ganancias, y esto sin tener en cuenta los beneficios excepcionales de Endesa.
Aún no ha divulgado el banco Santander su balance, así que no se han publicado los números concretos, aunque sí se sabe que el consejo de administración recibió 38,97 millones en el año 2008, sin referir a los 27 millones en aportes a planes de pensiones. El sueldo del grupo del consejo creció un 24% debido a un par de razones: el alistamiento de un consejero ejecutivo flamante, Juan Rodríguez Inciarte (que cobró la friolera de 3,8 millones) y el cumplimiento de un procedimiento de opciones plurianual que otorgó unos 6,6 millones. Y exceptuando estas dos variables, el salario hubiera bajado un 6% en ese mismo periodo.

Otra vez el oficial Banco de Inglaterra sacudió la plaza financiera al truncar medio punto más el tipo de interés y resignarlo ahora a 0,5%, la tasa más baja cobrada desde la creación de la entidad, en el año 1694, hace más de tres siglos.

Y éste es el sexto ajuste mensual sucesivo del nivel de interés, el mismo que en el no tan lejano mes de septiembre pasado se hallaba en el 5%. Paralelamente a tomar esta decisión, el Comité Monetario del banco informó acerca de la introducción de 75.000 millones de libras (casi 85.000 millones de euros) en el sistema y en un lapso de tres meses, luego de que el Tesoro lo autorizara a inyectar hasta 150.000 millones de libras en la plaza.

Esta infusión es lo que se denomina quantitative easing, un acrecimiento enorme y destemplado del dinero en circulación, con el objetivo doble de proporcionar crédito a las compañías y también para impedir que la inflación caiga menos de las metas que hoy oscilan alrededor del 2%. Este movimiento obedece a un estado de virtual desesperación por los limitados efectos que tiene una política monetaria que ya roza el nivel del cero.

Pese a que Gran Bretaña resulta el primer país de Europa que toma una medida semejante para enfrentar la crisis, la Reserva Federal norteamericana ya la aplica por medio de la compra de activos hipotecarios, en los cuales el interés fluye entre 0% y 0,25%.

Japón ya había acudido al quantitative easing para capear su periodo de deflación entre los años 2001 y 2006. No se trata de una entrada de dinero fresco, sino de ingresos contables para la compra de activos de empresas.

La mayoría de estos 75.000 millones de libras son activos del Estado, pero con la condición de que la tercera parte del monto total, 150.000 millones, pertenezcan a activos privados. 50.000 millones de libras pertenecen al paquete de rescate de la City proyectado por el Gobierno para comprar activos y reactivar el crédito.