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Ana Pastor es la nueva ministra de Fomento del gobierno de Mariano Rajoy en España. Y se le presenta en su nueva función un doble reto que sin dudas va a poner a prueba su bien ganada fama de trabajadora incansable y hábil gestora en lo que emprenda.

Pastor va a tener que ingeniárselas para impulsar las infraestructuras como motor de la economía española en un momento en que el Estado tiene de todo menos dinero, y además deberá poner en marcha los mecanismos necesarios para reducir el inmenso stock de viviendas sin vender que hay en territorio español en momentos en que el mercado inmobiliario está literalmente paralizado.

Ya Pastor anunció hace un par de días, después de recibir la cartera de manos de su antecesor José Blanco, que va a centrar casi toda la actividad de su ministerio en las inversiones de infraestructuras más rentables.

Rodeada de los principales referentes del sector, Florentino Pérez, Baldomero Falcones, Rafael del Pino, Manuel Manrique y Juan Ignacio Entrecanales, la ex ministra de Sanidad de la administración de José María Aznar se topó con un sector que atraviesa realmente muy serias dificultades por el ajuste presupuestario que aprobó el anterior gobierno y que encima teme nuevos recortes derivados de las palabras del actual presidente, que dijo que necesita u ahorro extra de por lo menos 16.500 millones de euros.

Pastor ya adelantó que, pese a los recortes necesarios, va a sostener una red AVE moderna y eficiente, que se conecte con los principales puertos y centros logísticos del país. Además trabajará en pos de un modelo aeroportuario donde la eficacia sea el factor predominante. Quiere lograr que España se transforme en una plataforma internacional de transporte de mercaderías.

Coincidió con su Jefe, el presidente Rajoy, que de esta situación sólo se puede salir con “sentido común”.

Y con respecto al urticante tema de la vivienda, la flamante ministra de Fomento recordó a los muchos empresarios, ejecutivos y funcionarios presentes en su asunción la voluntad del nuevo Gobierno de los españoles de mantener el IVA muy reducido, al 4%, y de recuperar la deducción en el IRPF para la compra de viviendas.

De la nueva organización del ministerio de Fomento ya desapareció la antigua Secretaría de Estado de Vivienda, la que antes había sido un ministerio independiente.

Pastor tendrá que decidir acerca del futuro de la ayuda de 210 euros que están recibiendo los jóvenes para poder alquilar un piso. Pero todo parece indicar que esta subvención tiene “los días contados”, si se tiene en cuenta que Mariano Rajoy advirtió la semana pasada vía Twitter que no tenía por el momento intenciones de prorrogarla.

El economista en jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI) Olivier Blanchard, admitió públicamente algo que a estas alturas ya no es novedad para nadie: la situación de España e Italia no es buena.

De cualquier forma Blanchard cree firmemente que los esfuerzos que ambos países están haciendo para equilibrar sus cuentas les van a permitir salir de la delicada posición en que se encuentran.

Para el funcionario los mercados internacionales “son bastante esquizofrénicos” y, en el caso de que los Gobiernos con sede en Madrid y Roama lo consideren necesario, pueden acudir sin ningún problema al FMI para que éste haga una especie de supervisión externa.

Estas declaraciones fueron hechas por el economista durante un coloquio realizado en la ciudad de Nueva York en el cual también estaba presente el economista jefe de Moody’s, Nark Zandi. Y ambos coincidieron en que la tan mentada “consolidación fiscal” no es más que una frase que se usa para enmascarar la temida palabra “austeridad”, y que en definitiva debería ser un proceso creíble y realizable a corto y mediano plazo para no entorpecer el crecimiento de los países.

En los casos específicos de España e Italia consideró la presente situación como “una maratón”, asegurando que pedirles a ambas naciones una consolidación extrema resultaría sin dudas contraproducente para su recuperación. Además enfatizó que, en el caso específico de España, su presente no se debe a un caso de irresponsabilidad fiscal sino principalmente por el colapso de su mercado inmobiliario. Blanchard cree que el ajuste sin dudas debe ser llevado a cabo, pero este ajuste no debe ir muy rápido para que no termine siendo perjudicial para el futuro español.

A punto tal está seguro Blanchard de que no hay que apurarse demasiado, que consideró que este proceso en algunos países llevará “entre diez y veinte años”. Es por esto que se muestra preocupado por las actitudes extremas que han adoptado algunos gobiernos cuando se debate acerca de lo que debe hacerse para conformar a los mercados, los que, como siempre, quieren al mismo tiempo consolidación y crecimiento, una ecuación muy difícil de llevar a la práctica.

Debe lograrse un equilibrio que permita a países como España e Italia acudir a los mercados internacionales y conseguir préstamos a costes “razonables”.

En el caso español, Zandi hizo hincapié en que debería financiarse en el mercado permitiéndose un tipo de interés no mayor al 6% para sus bonos a diez años.

Para Barclays el tercer trimestre en España parece ser sinónimo de “maldición”. Es que casi siempre este período viene emparentado para la compañía con malas noticias en el respectivo informe de resultados.

Este año 2.011 las provisiones por las inversiones de la entidad británica, en especial en el mercado inmobiliario, volvieron a lastrar los resultados obtenidos en el período julio/setiembre. Hasta este último mes el Banco debió dotar de 475 millones de euros a su filial de banca al por mayor en territorio español de acuerdo a datos oficiales provistos por la entidad.

Pero el Banco se ocupó de destacar que, a pesar de las malas noticias, el impacto negativo de su filial en España fue menor que el del año anterior, en el cual la división corporativa tuvo que provisionar casi 860 millones de euros para hacer frente a las pérdidas.

Y esta caída en las provisiones, de acuerdo a los directivos de la filial española, se debió sustancialmente “a las medidas decididas y tempranas que se tomaron en el 2.010”, según consta en el informe dado a conocer en alusión a las ventas que se llevaron a cabo hace un año.

En cuanto a la división de banca al por menor, en Europa en general la entidad ha perdido 137 millones de euros a causa de las provisiones por 165 millones de la misma moneda que estuvieron en general relacionadas con las operaciones que se llevaron a cabo en territorio español.

La inmensa mayoría de esta suma se destinó al pago de prejubilaciones y a los gastos ocasionados por el cierre de oficinas.

Por otro lado, con respecto a la exposición a la deuda soberana, Barclays informó que recortó en un 31% sus tenencias de deuda pública de países como España, Portugal, Italia, Irlanda y Grecia, llevándolas a un total de 9.000 millones de euros. Y entre las ventas de esas tenencias, el Banco fue especialmente “agresivo” en la venta de deuda española.

En el informe que fue oportunamente presentado, se puede ver que en el mes de junio Barclays tenía 5.280 millones de deuda pública española y esa cifra bajó en setiembre a prácticamente la mitad, hasta llegar a los 2.761 millones de la moneda común.

En general, no sólo en España, el Banco británico tuvo en el trimestre en cuestión ganancias de 2.740 millones de euros, los que excluyendo los elementos extraordinarios representan un alza del 5% si se los compara con la cifra del mismo período del año anterior.

De a poco empiezan a conocerse los resultados de las entidades financieras de España. Y en el caso de Banesto estos resultados han generado muchas expectativas, más de las que se podría suponer, porque son los primeros en salir a la luz y por pertenecer la entidad al grupo Santander. Es por esto que se especula en que estos resultados marcarán una tendencia acerca de cómo se presenta el panorama para todo el sistema español.

El consejero delegado de la entidad, José García Cantera, ya anticipó que esperan que el año entrante se presente “difícil” debido a que el escenario en el que se están desarrollando los acontecimientos ha cambiado bastante en los últimos meses.

Por lo pronto, y ante la posibilidad cierta de que los tipos de interés ya no van a subir sino que por el contrario bajarán, este hecho se presenta como un factor fuertemente negativo para el margen financiero. El Producto Interno Bruto (PIB) de España tampoco se espera que crezca demasiado y por lo tanto no es dable esperar una pronta recuperación del crédito, según las propias palabras de García Cantera.

Además en Banesto no creen que mejore ni siquiera en el mediano plazo el panorama del mercado inmobiliario, lo que seguramente redundará en una subida de la morosidad que obligará a requerir más provisiones.

El máximo ejecutivo de Banesto resumió la actual situación con un lacónico “el futuro es incierto”. Pero a su vez se atrevió a asegurar que, en caso de que comenzasen a normalizarse los mercados mayoristas de financiación, todo el panorama económico y financiero español mejoraría sensiblemente en un período mucho más breve del que las actuales coyunturas indican.

Es precisamente el encarecimiento de la financiación el máximo responsable de la actualidad financiera española. Entre los meses de junio y setiembre el Banco ganó un 83% menos que en el mismo lapso del año anterior. Y comparando los resultados que se obtuvieron hasta setiembre desde principios de año, la caída fue de casi el 34% tras haberse obtenido 298 millones de euros de beneficios.

Los resultados de aquí a fines de año se esperan que sean del mismo tenor que los actuales, siendo uno de los principales objetivos mantener la morosidad en torno al 4,65%, a pesar de que en promotores los impagados representan el 30,5%.

Finalmente, García Cantera aprobó las medidas que tomó el gobierno, asegurando que gracias a ellas mejoraron las perspectivas de la banca española, que ya se está viendo más fuerte en los mercados.

Con el correr de los meses se van conociendo datos sobre la evolución del mercado inmobiliario de España que contratan con la recuperación que se había insinuado en el primer semestre del año pasado.

Esta recuperación no sólo fue muy leve sino que no pudo mantenerse a lo largo de los meses siguientes y se transformó en un oasis en medio de un desierto como es en la actualidad el mercado de la vivienda en territorio español por culpa de la crisis económica que no se decide a retirarse y los serios problemas de financiación que sigue sufriendo la banca española.

El 9 de setiembre el Ministerio de fomento daba a conocer que la venta de casa había caído un 40% entre abril y junio, una cifra que después confirmó el INE. Y ahora el dato de las hipotecas confirma el grave parón del sector. Según el INE, los créditos para comprar una vivienda cayeron un 47% en julio, en la que es su peor descenso desde hace 16 años, y ya lleva acumulados 15 meses consecutivos a la baja.

Un mes antes, en junio de este año, los precios de las viviendas eran casi un 7% más baratos que un año antes, lo que implica el mayor ritmo de caída desde que estalló la burbuja inmobiliaria.

Pero este descenso tan marcado en los precios del ladrillo es, a juicio de los analistas la única forma de reducir el stock de casas a la venta, que ya está cerca de las 700.000 unidades.

Debido a las restricciones del crédito que sufren los mercados internacionales, el total de dinero prestado para la compra de viviendas se redujo en julio un 50% frente al mismo mes del 2.010, ubicándose en los 3.265 millones de euros.

Tampoco el muy alto nivel del paro y las incertidumbres del mercado laboral colaboran demasiado para reactivar la venta de viviendas, porque esto genera muy poca confianza al momento de decidir la compra de una casa y también hace que los Bancos sean más reacios a autorizar los préstamos.

Y los expertos tampoco pierden oportunidad de recordar el frenazo que provocó el cambio en los incentivos fiscales del año 2.010.

El final de la deducción fiscal a finales del año pasado incentivó a muchas familias que tenían pensado mudarse a acelerar el proceso, pero todo esto ya se acabó.

Prácticamente todas las posibilidades de inversión están hoy en día en España en una situación de incertidumbre.

La Bolsa se ha transformado en un verdadero tembladeral, el mercado inmobiliario sigue totalmente plano por no decir hundido, y la rentabilidad de los depósitos sigue a la baja.

Ante este panorama para nada alentador, el pequeño ahorrista no tiene una decisión fácil a la hora de decidir dónde puede colocar su dinero para intentar al menos mantener el valor de su patrimonio.

Por primera vez en mucho tiempo, quizás la alternativa más tentadora la constituye la deuda del Estado.

Las que antaño se denominaban Letras del Tesoro, al igual que los bonos y obligaciones, son no sólo la inversión más segura de la actualidad sino que también se han transformado en la más rentable.

La actual crisis de deuda obligó al Estado a ofrecer rentabilidades cada vez más tentadoras para poder cubrir sus emisiones. Y a su vez las autoridades económicas exigieron en la práctica a Bancos y Cajas para que terminen con los depósitos de alta rentabilidad por el riesgo que éstos representan para todo el sistema financiero, habida cuenta de las causas que desembocaron en la crisis económica global.

Todos estos parámetros transformaron la deuda del Estado en el mejor producto de ahorro para el pequeño inversor.

Hoy en día el Tesoro Público paga las letras a un año de plazo al 3,7%, que es el mismo interés que abonaba en el año 2.008. La diferencia radica en que en ese momento el tipo de interés oficial rozó el 4,25% y en la actualidad se ubica en torno al 1,5%.

Los bonos a tres años se pagan con un interés del 4,8% y a cinco años del 4,2%. Cualquiera de estos porcentajes es muy superior a los depósitos bancarios, cuya rentabilidad promedio oscila en el 2,9%, de acuerdo a datos oficiales del Banco de España de junio de este año.

Los fondos de inversión de renta fija abonan el 0,1% y la Bolsa, como es de imaginarse, es quizás la peor opción, ya que en lo que va del año acumula pérdidas de más del 15%.

Y las entidades financieras están en la práctica atadas de pies y manos después de la entrada en vigencia el 4 de julio de este año del real decreto conocido como “decreto Salgado”, por el que se penalizan los depósitos de alta remuneración y por lo tanto mayor riesgo, es decir aquellos que superen el 3,1% anual de interés.

A pesar del muy mal momento que está viviendo el mercado inmobiliario de España, las grandes empresas constructoras españolas presentaron hace apenas unas horas informes donde se constata una subida en sus beneficios durante el transcurso del primer semestre del año.

Mientras se está a punto de conocer los resultados en las utilidades de ACS, otra de las grandes empresas del país, FCC, comunicó recientemente que obtuvo un beneficio neto de 100,9 millones de euros en el período enero/junio del 2.011, lo que representa una mejora del 6,7% si se lo compara con el mismo lapso del año anterior.

Debemos aclarar que el principal responsable de este resultado positivo fue el mercado internacional, donde el grupo facturó 2.713 millones de euros, un 8,3% más en la comparación interanual, mientras que en el campo doméstico la facturación fue de 2.767 millones de la moneda común, casi un 14% menos que el primer semestre del 2.010.

Así es que se observa que FCC logró prácticamente la mitad de sus ingresos fuera de las fronteras españolas.

La actividad constructora de FCC, si bien se mantiene como la principal fuente de ingresos de la compañía, generó un total de 2.883 millones de euros hasta junio, con una caída del 6% en términos interanuales.

Las obras pendientes de ejecutar de la empresa están valoradas al término del primer semestre del año en poco más de 10.300 millones de euros.

En el período en cuestión, la única área de negocios que creció fue la correspondiente a servicios medioambientales, que facturó 1.825 millones de euros, un 2% más respecto al primer semestre del año pasado.

Otro de los grandes grupos españoles, el OHL, también presentó beneficios netos de casi 79 millones de euros en el semestre enero/junio, un 20% más que en el mismo semestre del año pasado. En este caso también la empresa atribuyó sus resultados a la buena evolución de su actividad de concesiones y a la subida de su presencia internacional.

En este caso es la filial de concesiones la que más creció en el semestre, con un aumento del 17,4%, situándose así como la segunda fuente de ingresos de la compañía con el 30% del total de la facturación, es decir unos 808 millones de euros.

Pasan los trimestres y los precios de las viviendas siguen ajustándose sin solución de continuidad.

En su momento el Gobierno dio por sentado que la lenta pero incesante erosión que está sufriendo el valor de las unidades del mercado inmobiliario se iba a dar por terminado este año; en contrapartida, la mayoría de los expertos y entendidos en el tema coinciden en que el desfasaje que se produjo a raíz de la burbuja inmobiliaria que desencadenó en parte la crisis económica global no va a estar neutralizado totalmente quizás hasta el año 2.015…

Lo concreto es que el valor de la vivienda sigue su rumbo cuesta abajo, dependiendo el ritmo de la caída de acuerdo al mes que se trate.

En el segundo trimestre de este año la caída en tasa interanual fue del 5,1%, con lo que el metro cuadrado quedó en promedio en 1.752 euros según los datos que publicó el ministerio de Fomento de España.

Ahora bien, si la comparación no es interanual sino con respecto al primer trimestre del 2.011, la disminución es del 1,4%, que refleja una moderación de la caída de la tasa intertrimestral, ya que el valor registrado entre el cuarto período del 2.010 y el primero de este año fue del 2,6%.

Lo cierto es que los inmuebles cuestan ya una sexta parte menos del valor que tenían en el punto culminante de la burbuja inmobiliaria, tomando como referencia los indicadores que usa Fomento y que provienen de los registradores de la propiedad.

Para ser exactos, desde el primer trimestre del 2.008, cuando llegó a su máximo nivel, el valor del metro cuadrado se abarató el 16,6% en términos nominales.
En todas las comunidades autónomas del país hubo descensos en el precio de las viviendas. Las mayores caídas se produjeron en las regiones de Murcia (-8,4%), Comunidad de Madrid (-7,9%), Comunidad Valenciana (-7,7%), Aragón (-7,2%) y Castilla La Mancha (-7,1).

En el otro extremo aunque siempre en la lista de caídas, las más bajas se registraron en Ceuta y Melilla (-0,4%), Asturias (-2%), Galicia (-3,2%) y País Vasco (-3,7%).

El municipio más caro de España en cuanto a la vivienda es San Sebastián, donde el metro cuadrado cuesta 3.660 euros, y el precio más bajo a la fecha es el de Ontinyent, con un precio del metro cuadrado está alrededor de 790 euros.

Parece un círculo vicioso sin salida. La crisis económica derrumbó el mercado inmobiliario y el severo ajuste en este mercado agrava las consecuencias de la crisis.

En España este tema por ahora no vislumbra una solución a corto plazo. El stock de viviendas nuevas sin vender, uno de los factores claves que determinaría el fin de este pernicioso proceso, cerró el año pasado casi en los mismos niveles de fines del 2.009, con prácticamente 688.000 nuevos inmuebles sin encontrar comprador, de acuerdo a datos del Ministerio de Fomento.

Lo concreto es que el número de viviendas nuevas a la venta sólo se redujo durante el 2.010 en 521 unidades.

De acuerdo a lo que señalan casi la totalidad de los expertos en el tema, la única forma de reducir el número de viviendas nuevas, y de hecho también usadas, en venta es formalizando una baja de precio considerable, a la vez que reactivando la concesión de hipotecas, que es un parámetro que también está evolucionando a la baja por los cada vez mayores recelos de la banca a prestar dinero de cobro dudoso.

Desde que en el año 2.007 se alcanzaron precios máximos nunca superados, la vivienda ya acumula una caída del 16%, que llega al 20% si se tiene en cuenta la inflación.

El Banco de España calcula que los inmuebles deberían abaratarse todavía entre un 25 y un 30% para dar el ajuste por terminado. Es por este motivo que se presume que la crisis del sector seguirá al menos hasta fines del 2.012 o incluso los primeros meses del 2.013.

El emisor calcula que si a la oferta de casa nuevas se le suman las de segunda mano, el total de casas a la venta supera 1.100.000 unidades.

La distribución geográfica de este “stock” indica que en la Comunidad Valenciana la oferta llega al 20% de las casa existentes. En Cataluña ese porcentaje es de alrededor del 15%, y en Andalucía de un 16,3%. Todas estas viviendas en la región de la costa mediterránea.

Para incentivar la venta de estas propiedades en la costa, el titular del sector en cuestión José Blanco y la actual secretaria de Estado del ramo, Beatriz Corredor, ya llevaron adelante varias giras por potenciales mercados compradores como el Reino Unido y Alemania. También las giras abarcaron otras naciones como Francia, Holanda, Suiza y Rusia.

El mercado inmobiliario en España arrancó el año 2.012 con una subida en el número de operaciones de compraventa de viviendas que terminó siendo un espejismo debido al retraso que se produjo en el momento de registrar las operaciones.

Ahora, con el correr de los meses, la situación volvió a tornarse tan complicada como desde hace bastante tiempo atrás. La realidad del sector ha vuelto a ser tan dura como prácticamente desde el inicio de la crisis económica global.

El fin de la desgravación fiscal a la compra de viviendas provocó un gran parón en las ventas y, por añadidura, a la concesión de hipotecas, las que de cualquier forma no estaban pasando tampoco por un buen momento.

De acuerdo a datos del INE, los créditos hipotecarios para comprar una casa tuvieron en marzo una caída del 20% interanual, lo que representa más del doble del 8% de caída que se experimentó en febrero de este año comparado con el mismo mes del 2.010.

De acuerdo a declaraciones del presidente del denominado “G-14”, el grupo de las grandes inmobiliarias españolas, la culpa de esta caída es sobre todo responsabilidad de los Bancos y las Cajas, por haberse agudizado el carácter “restrictivo” al momento de otorgar los créditos, mientras que la poca financiación existente es para la compra de viviendas pertenecientes a las instituciones financieras. Tampoco debe olvidarse la influencia negativa de la subida de los tipos de interés hasta el 1,25%.

Para las principales inmobiliarias españolas el dato de marzo es “bastante peor al esperado”, y de acuerdo a los datos que maneja el G-14 la venta de viviendas tampoco ha mejorado en abril.

Lo concreto es que durante marzo se hicieron poco más de 43.000 hipotecas por un monto total de 4.855 millones de euros, con una caída del 23% frente al mismo mes del año anterior. Lo que bajó mucho menos, un 3,8%, es el importe medio de este tipo de créditos, que fue de 112.454 euros.

Además si se tiene en cuenta que en marzo del año pasado fue la Semana Santa, por lo que hubo menos días hábiles para las operaciones, la situación es todavía más complicada.

La concesión de hipotecas ya acumula once meses consecutivos, casi un año, a la baja, y no registraba una caída interanual tan pronunciada desde octubre del 2.010.